Работа в камаз завод двигателей

Работа в камаз завод двигателей

Корпоративный университет является также информационным и методическим центром для образовательных подразделений и учебных центров «КАМАЗа».

Корпоративный университет и сам выступает в качестве образовательного подразделения и учебного центра, организует и проводит обучение — для подразделений генеральной дирекции, персонала партнеров, преподавателей, тренеров и консультантов корпоративной системы обучения.

Для руководителей, специалистов и служащих (категория РСиС), а также производственных руководителей на «КАМАЗе» действует система повышения категории – «Оценка силы коллектива» (ОСК).

Это своеобразный стимул для профессионального роста сотрудников. Её основные задачи – выявить, соответствует ли работник «КАМАЗа» занимаемой должности, есть ли у него пробелы в знаниях, необходимо ли ему повысить квалификацию и каковы его перспективы в компании.

Задачи ОСК:

  • Оценить силу каждого коллектива и каждого работника, выполнить соответствующую дифференциацию персонала.
  • Принять кадровые решения о повышении.
  • Ориентировать работников на улучшение трудовой деятельности и развитие, включая рабочее поведение, в нужном для компании направлении.
  • Оценить компетентность персонала.

ООО «Энергетическое партнерство»

ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ТМЗ»

АО «НПФ «Первый промышленный альянс»

ООО «Кемеровский автоцентр КАМАЗ»

СП ТОО «Атырауский Автоцентр КАМАЗ»

ТОО «Актюбинский Автоцентр «Камаз»

«Усть-Каменогорский Автоцентр «КАМАЗ»

ООО «ХВР» АвтоцентрКАМАЗ»

ТОО «СКРП «Уральский автоцентр КАМАЗ»

ТОО «Акмолинский автоцентр КАМАЗ»

СРКП ТОО «Алматинский Автоцентр «Камаз»

СП ТОО «Костанайский автоцентр КАМАЗ»

ООО «Палфингер Кама Цилиндры»

ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ»

АО «Лизинговая компания «КАМАЗ»

ООО «ИнтерТранс — КАМАЗ»

ООО «Центр обслуживания бизнеса»

ООО «Промышленные компоненты КАМАЗ»

АО «Кузнечный завод КАМАЗ»

Литейный завод ПАО «КАМАЗ»

ОАО «Прессово-рамный завод КАМАЗ»

ООО «Кнорр-Бремзе КАМА»

ООО «Федерал-Могул Набережные Челны»

ООО «КРАН центр «КАМАЗ»

АО «Промышленные активы»

Номенклатура выпускаемой продукции охватывает все виды специального инструмента, нестандартного технологического оборудования, запасных частей к нему, капитальный ремонт и модернизацию оборудования.

В настоящее время общая площадь основного производства составляет более 24 тыс. кв. метров, на которой располагается более 600 единиц оборудования. Наличие достаточного парка универсального и специализированного оборудования высокого разрешения позволяет производить широкую номенклатуру запасных частей и оснастки к технологическому оборудованию по полному производственному циклу – от отливки (поковки) до термической обработки (покраски) готовой продукции, включая все виды механической обработки.

На КАМАЗе» широко практикуется система наставничества. Это эффективный метод обучения персонала, который позволяет практически воспитывать кадры со специфическими знаниями и навыками, актуальными для конкретной компании.

В процессе обучения высококвалифицированный специалист (это и есть наставник) предоставляет новоприбывшему необходимую для работы информацию. Также в его обязанности входит отслеживание процесса усваивания этих знаний, формирования нужных навыков

Читайте также:  Повышенный расход масла в турбированном двигателе

и в целом желания работать. По завершении обучения специалист сдает аттестацию и может быть допущен к выполнению трудовых функций.

Отличительными особенностями наставничества является то, что весь процесс проходит непосредственно на рабочем месте, затрагивает реально возникающие ситуации и иллюстрирует весь трудовой процесс. То есть такое обучение содержит минимум теории, акцентируя внимание ученика на практической стороне деятельности.

Цель Политики управления кадровым резервом – развитие, мотивация, удержание и использование высокопотенциальных работников, снижение кадровых рисков и планомерная управляемая смена персонала в ПАО «КАМАЗ».

Резервом в ПАО «КАМАЗ» считается персонал, который в ежедневной работе показывает высокую вовлеченность, стабильные и высокие результаты труда и превосходящее ожидания рабочее поведение, стремление, способности и потенциал к развитию, профессиональному и карьерному росту, повышению конкурентоспособности компании.

Источник

Работа в камаз завод двигателей

Корпоративный университет является также информационным и методическим центром для образовательных подразделений и учебных центров «КАМАЗа».

Корпоративный университет и сам выступает в качестве образовательного подразделения и учебного центра, организует и проводит обучение — для подразделений генеральной дирекции, персонала партнеров, преподавателей, тренеров и консультантов корпоративной системы обучения.

Для руководителей, специалистов и служащих (категория РСиС), а также производственных руководителей на «КАМАЗе» действует система повышения категории – «Оценка силы коллектива» (ОСК).

Это своеобразный стимул для профессионального роста сотрудников. Её основные задачи – выявить, соответствует ли работник «КАМАЗа» занимаемой должности, есть ли у него пробелы в знаниях, необходимо ли ему повысить квалификацию и каковы его перспективы в компании.

Задачи ОСК:

  • Оценить силу каждого коллектива и каждого работника, выполнить соответствующую дифференциацию персонала.
  • Принять кадровые решения о повышении.
  • Ориентировать работников на улучшение трудовой деятельности и развитие, включая рабочее поведение, в нужном для компании направлении.
  • Оценить компетентность персонала.

ООО «Энергетическое партнерство»

ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ТМЗ»

АО «НПФ «Первый промышленный альянс»

ООО «Кемеровский автоцентр КАМАЗ»

СП ТОО «Атырауский Автоцентр КАМАЗ»

ТОО «Актюбинский Автоцентр «Камаз»

«Усть-Каменогорский Автоцентр «КАМАЗ»

ООО «ХВР» АвтоцентрКАМАЗ»

ТОО «СКРП «Уральский автоцентр КАМАЗ»

ТОО «Акмолинский автоцентр КАМАЗ»

СРКП ТОО «Алматинский Автоцентр «Камаз»

СП ТОО «Костанайский автоцентр КАМАЗ»

ООО «Палфингер Кама Цилиндры»

ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ»

АО «Лизинговая компания «КАМАЗ»

ООО «ИнтерТранс — КАМАЗ»

ООО «Центр обслуживания бизнеса»

ООО «Промышленные компоненты КАМАЗ»

АО «Кузнечный завод КАМАЗ»

Литейный завод ПАО «КАМАЗ»

ОАО «Прессово-рамный завод КАМАЗ»

ООО «Кнорр-Бремзе КАМА»

ООО «Федерал-Могул Набережные Челны»

Читайте также:  Горит датчик ошибка двигателя что делать

ООО «КРАН центр «КАМАЗ»

АО «Промышленные активы»

Номенклатура выпускаемой продукции охватывает все виды специального инструмента, нестандартного технологического оборудования, запасных частей к нему, капитальный ремонт и модернизацию оборудования.

В настоящее время общая площадь основного производства составляет более 24 тыс. кв. метров, на которой располагается более 600 единиц оборудования. Наличие достаточного парка универсального и специализированного оборудования высокого разрешения позволяет производить широкую номенклатуру запасных частей и оснастки к технологическому оборудованию по полному производственному циклу – от отливки (поковки) до термической обработки (покраски) готовой продукции, включая все виды механической обработки.

На КАМАЗе» широко практикуется система наставничества. Это эффективный метод обучения персонала, который позволяет практически воспитывать кадры со специфическими знаниями и навыками, актуальными для конкретной компании.

В процессе обучения высококвалифицированный специалист (это и есть наставник) предоставляет новоприбывшему необходимую для работы информацию. Также в его обязанности входит отслеживание процесса усваивания этих знаний, формирования нужных навыков

и в целом желания работать. По завершении обучения специалист сдает аттестацию и может быть допущен к выполнению трудовых функций.

Отличительными особенностями наставничества является то, что весь процесс проходит непосредственно на рабочем месте, затрагивает реально возникающие ситуации и иллюстрирует весь трудовой процесс. То есть такое обучение содержит минимум теории, акцентируя внимание ученика на практической стороне деятельности.

Цель Политики управления кадровым резервом – развитие, мотивация, удержание и использование высокопотенциальных работников, снижение кадровых рисков и планомерная управляемая смена персонала в ПАО «КАМАЗ».

Резервом в ПАО «КАМАЗ» считается персонал, который в ежедневной работе показывает высокую вовлеченность, стабильные и высокие результаты труда и превосходящее ожидания рабочее поведение, стремление, способности и потенциал к развитию, профессиональному и карьерному росту, повышению конкурентоспособности компании.

Источник

Работа в камаз завод двигателей

Корпоративный университет является также информационным и методическим центром для образовательных подразделений и учебных центров «КАМАЗа».

Корпоративный университет и сам выступает в качестве образовательного подразделения и учебного центра, организует и проводит обучение — для подразделений генеральной дирекции, персонала партнеров, преподавателей, тренеров и консультантов корпоративной системы обучения.

Для руководителей, специалистов и служащих (категория РСиС), а также производственных руководителей на «КАМАЗе» действует система повышения категории – «Оценка силы коллектива» (ОСК).

Это своеобразный стимул для профессионального роста сотрудников. Её основные задачи – выявить, соответствует ли работник «КАМАЗа» занимаемой должности, есть ли у него пробелы в знаниях, необходимо ли ему повысить квалификацию и каковы его перспективы в компании.

Задачи ОСК:

  • Оценить силу каждого коллектива и каждого работника, выполнить соответствующую дифференциацию персонала.
  • Принять кадровые решения о повышении.
  • Ориентировать работников на улучшение трудовой деятельности и развитие, включая рабочее поведение, в нужном для компании направлении.
  • Оценить компетентность персонала.
Читайте также:  Мотоблок с двигателем иж своими руками чертежи

ООО «Энергетическое партнерство»

ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ТМЗ»

АО «НПФ «Первый промышленный альянс»

ООО «Кемеровский автоцентр КАМАЗ»

СП ТОО «Атырауский Автоцентр КАМАЗ»

ТОО «Актюбинский Автоцентр «Камаз»

«Усть-Каменогорский Автоцентр «КАМАЗ»

ООО «ХВР» АвтоцентрКАМАЗ»

ТОО «СКРП «Уральский автоцентр КАМАЗ»

ТОО «Акмолинский автоцентр КАМАЗ»

СРКП ТОО «Алматинский Автоцентр «Камаз»

СП ТОО «Костанайский автоцентр КАМАЗ»

ООО «Палфингер Кама Цилиндры»

ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ»

АО «Лизинговая компания «КАМАЗ»

ООО «ИнтерТранс — КАМАЗ»

ООО «Центр обслуживания бизнеса»

ООО «Промышленные компоненты КАМАЗ»

АО «Кузнечный завод КАМАЗ»

Литейный завод ПАО «КАМАЗ»

ОАО «Прессово-рамный завод КАМАЗ»

ООО «Кнорр-Бремзе КАМА»

ООО «Федерал-Могул Набережные Челны»

ООО «КРАН центр «КАМАЗ»

АО «Промышленные активы»

Номенклатура выпускаемой продукции охватывает все виды специального инструмента, нестандартного технологического оборудования, запасных частей к нему, капитальный ремонт и модернизацию оборудования.

В настоящее время общая площадь основного производства составляет более 24 тыс. кв. метров, на которой располагается более 600 единиц оборудования. Наличие достаточного парка универсального и специализированного оборудования высокого разрешения позволяет производить широкую номенклатуру запасных частей и оснастки к технологическому оборудованию по полному производственному циклу – от отливки (поковки) до термической обработки (покраски) готовой продукции, включая все виды механической обработки.

На КАМАЗе» широко практикуется система наставничества. Это эффективный метод обучения персонала, который позволяет практически воспитывать кадры со специфическими знаниями и навыками, актуальными для конкретной компании.

В процессе обучения высококвалифицированный специалист (это и есть наставник) предоставляет новоприбывшему необходимую для работы информацию. Также в его обязанности входит отслеживание процесса усваивания этих знаний, формирования нужных навыков

и в целом желания работать. По завершении обучения специалист сдает аттестацию и может быть допущен к выполнению трудовых функций.

Отличительными особенностями наставничества является то, что весь процесс проходит непосредственно на рабочем месте, затрагивает реально возникающие ситуации и иллюстрирует весь трудовой процесс. То есть такое обучение содержит минимум теории, акцентируя внимание ученика на практической стороне деятельности.

Цель Политики управления кадровым резервом – развитие, мотивация, удержание и использование высокопотенциальных работников, снижение кадровых рисков и планомерная управляемая смена персонала в ПАО «КАМАЗ».

Резервом в ПАО «КАМАЗ» считается персонал, который в ежедневной работе показывает высокую вовлеченность, стабильные и высокие результаты труда и превосходящее ожидания рабочее поведение, стремление, способности и потенциал к развитию, профессиональному и карьерному росту, повышению конкурентоспособности компании.

Источник

Adblock
detector